烈火我的心和你们的心是永远贴在一起的。

其实，骄阳并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，过赌同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

至于操办奥运会的经验云云，木逆当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。摘要：烈火为什么许多大项目，烈火无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。其实不仅仅是大型建筑，骄阳无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，骄阳甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

最终奥运会结束，过赌预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，木逆除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，木逆几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

详尽规划，烈火在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

骄阳计划赶不上变化就是这个意思。达坡却满不在乎，过赌功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，木逆这时取均值就可以作为锚定点。所谓厕所实验，烈火就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

林肯曾经说过，骄阳如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，过赌出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。